这是一个信息化时代的时期，直播培训领域最不缺少的便是课程，可是最需要的或是开放课程。从销售市场上各色各样的直播培训课程中挑选公司要求并且出色的课程，是HR和学习培训管理人员广泛遭遇的极大难题。当一切专业知识都经常可以看到，近在咫尺，专业知识越来越愈来愈便宜。针对公司而言搭建一个有使用价值的公司员工课程培训库，是创建企业培训体系的重要一环。
公司员工课程培训库与互联网技术上很多的泛娱乐化专业知识所不同点取决于，公司员工课程培训库更具备管理体系性，能协助职工搭建强劲的专业技能知识结构，提升 职工专业能力和解决困难的工作能力。由于在挑选公司员工课程培训是，学习培训工作人员必须慎重。那实际应当怎样做呢？
学习培训人到挑选公司员工课程培训的情况下一般必须考虑到2个层面的难题，一个是课程是不是协助公司在短期内或是中后期提升 竞争能力，是不是企业发展战略的核心内容。另一个难题是课程是不是可以支撑点企业运营发展战略下各组织架构和职位管理体系需要的胜任力模型。汇总起來便是2个难题，一个是是不是方位恰当，另一个是是不是能给予助推。
因为职工在公司角色不一样，实际的直播培训要求不一样，因而不一样等级的职工必须有相匹配的课程设置。如基层职工必需如新员工入职直播培训课程、公司文化等。全部公司员工技能培训课程设置的搭建务求保证条理清楚，层层递进。
对基层职工以业务流程技能提升为主导，专业知识导进辅助。对中层/储备干部而言，应以管理能力为主导，领导能力基本辅助。针对高层住宅而言，应以战略思想和领导力提升为主导。除开创建公司员工课程培训库，还能够采用如“师徒制”等方式激励职工发展。将课堂教学与实践活动融合，让职工在互动交流中思索处理工作问题。
公司应当融合高品质的內容服务平台資源，开发设计多门冰箱精典公司员工课程培训，提纯机构內部的工作经验、实例，管理方法好公司专业知识，自动更新公司员工课程培训库，协助公司更强更高效率地进行专业知识的散播和商品流通。仅有全方位系统化提升 不一样层级职工的专业能力和综合能力，机构才有可能在持续转变的自然环境中转化成。职工才有可能持续发展，具有处理繁杂难题的工作能力，在大数据时代反映本身使用价值。